導(dǎo)語：向價值鏈高端成功轉(zhuǎn)型升級，是許多**企業(yè)夢寐以求的一件大事。然而做成這件事的，只有為數(shù)不多的企業(yè)。廈門科華數(shù)據(jù)股份有限公司（簡稱“科華數(shù)據(jù)”）就是這少數(shù)企業(yè)中的一個。對大多數(shù)仍然頑強奔走在轉(zhuǎn)型升級之路上的企業(yè)來說，科華數(shù)據(jù)的經(jīng)驗顯得彌足珍貴。

　　經(jīng)過27年自主技術(shù)、自有品牌的發(fā)展，科華數(shù)據(jù)已經(jīng)成為UPS電源行業(yè)的國產(chǎn)*一品牌，成為**電源行業(yè)的領(lǐng)跑者。在董事長兼總裁陳成輝的帶領(lǐng)下，科華數(shù)據(jù)在戰(zhàn)略上確立了高端定位，樹立了打造生態(tài)型能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展目標，明確了“技術(shù)+資本”的發(fā)展路徑。

　　在運營上，科華數(shù)據(jù)加快工業(yè)化與信息化的融合，結(jié)合精益管理的理念，形成了頗具特色的“科華數(shù)據(jù)生產(chǎn)體系（KPS）”。由此，它打造透明工廠，致力于建成“**制造2025”的樣板。

　　“任何一家制造企業(yè)，都離不開的核心就是產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平，產(chǎn)品的功能和性能，決定了這家企業(yè)的行業(yè)地位和發(fā)展水平?！标惓奢x說，“沒有現(xiàn)代化的高端制造，沒有兩化融合的模式，要實現(xiàn)企業(yè)的高端戰(zhàn)略目標是很難的，或者說幾乎是不可能的?！?/p>

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，呼喚高端制造

　　據(jù)陳成輝介紹，不同于許多同行，科華數(shù)據(jù)當年創(chuàng)業(yè)伊始就走自主技術(shù)、自有品牌的發(fā)展路徑?！安坏约洪_發(fā)技術(shù)，而且用**品牌在創(chuàng)業(yè)，在開拓市場。這是我們很不同的地方?！边M入21世紀，**UPS行業(yè)的同質(zhì)化競爭和惡性競爭日趨嚴重。作為應(yīng)對，科華數(shù)據(jù)決定向高端轉(zhuǎn)型升級，確立高端的戰(zhàn)略定位?！斑€是堅持自有品牌，自主研發(fā)，但是要面向高端，定位高端，高端的產(chǎn)品，高端的市場。”

　　在高端定位下，科華數(shù)據(jù)的大功率UPS產(chǎn)品獲得長足發(fā)展，公司品牌擠進了前四強，而且是本土品牌?！斑@就使得科華公司跟其他公司產(chǎn)品區(qū)別開來，市場區(qū)別開來?！?/p>

　　基于公司良好的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展勢頭，科華數(shù)據(jù)2010年在深圳A股市場成功上市。為了**落實高端定位，該公司在上市前后提出從單純的產(chǎn)品制造，過渡到向客戶提供整體解決方案。

　　這個時期正值國家強調(diào)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。陳成輝結(jié)合科華數(shù)據(jù)的發(fā)展情況，再次對轉(zhuǎn)型升級做了深入思考：**制造面臨轉(zhuǎn)型升級，實際上是成本競爭很激烈?！安还苣闶怯卯a(chǎn)品，還是用整體解決方案，都規(guī)避不了這種單純的成本競爭，公司同時又得在高端上規(guī)模，怎么能夠持續(xù)地發(fā)展，這是我們當時面臨的一個很大的問題?！?/p>

　　為了解決這個問題，陳成輝帶領(lǐng)科華數(shù)據(jù)借助資本的力量，進入公司核心競爭力相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使整個公司的業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品到解決方案，再升級到業(yè)務(wù)平臺，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈，并確立了打造生態(tài)型能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　打造生態(tài)型能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是順應(yīng)能源行業(yè)未來大趨勢的戰(zhàn)略之舉，為科華數(shù)據(jù)的發(fā)展注入**動能。埃森哲公司日前發(fā)布的《**能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)展望》研究報告預(yù)測，到2020年，**能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場規(guī)模將超過9400億美元，約占當年GDP的7%。

      生態(tài)型能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，也契合科華數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)形態(tài)。該公司目前已經(jīng)形成了高端電源、數(shù)據(jù)中心、新能源、電動汽車、軍工五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域都是與能源密切相關(guān)的，得到科華數(shù)據(jù)的核心技術(shù)的支持，包括節(jié)能的核心技術(shù)、電力轉(zhuǎn)換的核心技術(shù)，及其軟硬件開發(fā)的核心技術(shù)。

　　“這幾大產(chǎn)業(yè)，數(shù)據(jù)中心是耗電大戶；新能源是發(fā)電；高端電源是做電力保護，節(jié)能，控制；電動汽車也是耗能，也要管理。它有可能又是儲能，又是發(fā)電，很需要通過互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式和形態(tài)，來把業(yè)務(wù)推動起來，進行深化的應(yīng)用，形成平臺型的業(yè)務(wù)?！标惓奢x說，“不走這條路，企業(yè)就不可能在應(yīng)用方面得到進一步提升，要真正**實現(xiàn)高端定位也不可能。所以，互聯(lián)網(wǎng)和我們的產(chǎn)業(yè)就進行了緊密的結(jié)合?！?/p>

　　戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型升級，需要運營層面的強力支撐。在科華數(shù)據(jù)，這就是高端制造。在陳成輝看來，戰(zhàn)略定位高端，就必須有高端的產(chǎn)品質(zhì)量，必須有高端的產(chǎn)品性能和技術(shù)水平，客戶才能接受。

　　“我們面對的根本就不是簡單的說哪個區(qū)域的哪幾家公司，而是面對全球化的國際品牌的**競爭，而且是在高端產(chǎn)品上的競爭。我們的產(chǎn)品就必須和那些大的國際巨頭電氣公司的產(chǎn)品去媲美。這是我們面臨的市場需求，所以我們提出整個制造的現(xiàn)代化，高端制造?！标惓奢x說。

　　在科華數(shù)據(jù)，高端制造意味著核心制造。所謂核心制造，就是把一些規(guī)模化的制造業(yè)務(wù)，分包給公司外面能夠承接的高端工廠來做。科華數(shù)據(jù)自己的工廠，則是掌握核心的制造，聚焦在關(guān)鍵工藝和關(guān)鍵產(chǎn)品。在核心的制造環(huán)節(jié)，比如對質(zhì)量至關(guān)重要的PCB板的制造，該公司加大關(guān)鍵設(shè)備和自動化設(shè)備的投入，確保制造出符合高端質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

　　高端制造也意味著打造以敏捷制造為核心的供應(yīng)鏈?？迫A數(shù)據(jù)所處的行業(yè)，產(chǎn)品的定制化需求很多，這對供應(yīng)鏈提出了高標準?！肮?yīng)鏈里，敏捷制造是核心，技術(shù)、敏捷制造、營銷等環(huán)節(jié)形成一個很實在的實體和運作的支撐點。”陳成輝說。

　　他接著說：“產(chǎn)品定制化要求從研發(fā)到工廠，到制造，整個過程的銜接非常密切的協(xié)同。這種協(xié)同也對我們的信息化提出了要求。通過信息化手段來提**率，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提高運營的控制水平?，F(xiàn)在，由于工業(yè)化和信息化的深度融合，我們整個制造和研發(fā)形成了非常緊密的協(xié)同?！?/p>

　　兩化融合，打造透明工廠

　　據(jù)科華數(shù)據(jù)副總裁吳洪立回憶，為了支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，科華數(shù)據(jù)于2011年開始和IBM合作，制定并實施“信息化五年規(guī)劃”。

　　在公司董事長兼總裁陳成輝看來，按照“信息化五年規(guī)劃”實施兩化融合，要達到三個目標。

　　一是要確?？迫A數(shù)據(jù)真正向敏捷制造過渡。“因為我們的產(chǎn)品或者市場的發(fā)展趨勢是更多的定制化，所以敏捷制造一直是我們追求的目標，它非常迫切需要兩化融合的支撐。”

　　二是要能夠**地應(yīng)用新技術(shù)，能夠把新技術(shù)融入科華數(shù)據(jù)的產(chǎn)品當中?！拔覀兊闹圃爝^程要能夠現(xiàn)代化，比如說我們的產(chǎn)品，軟件的性能和功能越來越復(fù)雜，那么生產(chǎn)過程、制造過程就是在調(diào)試，它也要通過信息化的手段，才能夠確保整個生產(chǎn)、制造的調(diào)試能夠?qū)崿F(xiàn)自動化、**率?！?/p>

      三是質(zhì)量。“我們通過兩化融合進一步提升質(zhì)量，把成本盡可能降低，同時提高我們的質(zhì)量。”這三點對科華數(shù)據(jù)走“技術(shù)+資本”的發(fā)展路徑至關(guān)重要?！皟苫诤弦欢ㄒw現(xiàn)‘技術(shù)+資本’，把我們很多創(chuàng)新的東西，通過制造體系體現(xiàn)出來?！标惓奢x說，“所謂高端制造，就是把你的技術(shù)思想，把你的很多創(chuàng)新理念，通過制造體現(xiàn)出來。如果沒有好的制造手段，你就實現(xiàn)不了那些創(chuàng)新理念和技術(shù)水平。”

　　實際上，五年的信息化建設(shè)取得了成功，科華數(shù)據(jù)也因此在2015年入選國家工信部“**首批200家通過兩化融合管理體系評定的企業(yè)”榜單。工信部認為，兩化融合管理體系是推動兩化深度融合的重中之重，而推動兩化深度融合能實現(xiàn)“**制造2025”國家戰(zhàn)略目標的落地。

　　按照五年規(guī)劃，科華數(shù)據(jù)以“信息化、表格化、可視化”的手段，實現(xiàn)“標準化、規(guī)范化、流程化、自動化”的目標，分步驟導(dǎo)入企業(yè)信息化系統(tǒng)，包括ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）、SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）、eHR（人力資源）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）和PLM（產(chǎn)品生命周期管理）等業(yè)界**的十大信息管理系統(tǒng)。

　　這些信息管理系統(tǒng)的導(dǎo)入，使得科華數(shù)據(jù)打通了跨部門（跨中心）的流程?！拔覀冇醒邪l(fā)中心、營銷中心、供應(yīng)鏈中心等等，有了這個信息化平臺，大家談話題就在同一個頻道上，在同一個頻譜上，而不是你說A，我說B，他說C，大家說話調(diào)子不一樣?！眳呛榱⒄f，“同時，信息化系統(tǒng)把供應(yīng)鏈的前端延伸到我們客戶，后端延伸到我們供應(yīng)商，全線拉通，真正變成供應(yīng)鏈了?！?/p>

　　該公司還在兩化融合中結(jié)合了精益管理的理念，形成了具有自身特色的“科華數(shù)據(jù)生產(chǎn)體系（KPS）”，以區(qū)別于“豐田生產(chǎn)體系（TPS）”。在很大程度上，科華數(shù)據(jù)把自己這種生產(chǎn)體系，稱為“透明工廠”。

　　“電力電子產(chǎn)品，它很重要的一點就是要保證質(zhì)量，特別是系統(tǒng)性的大的裝置，它的質(zhì)量要求很高。透明化就意味著我們能夠透|視它的整個制造過程，它的質(zhì)量構(gòu)成是怎么樣的；能夠通過管理手段，通過信息化手段來保證質(zhì)量?！标惓奢x說。

　　據(jù)吳洪立介紹，科華數(shù)據(jù)的透明工廠具有三個特色。*一是信息透明?！氨热缥覀兛蛻魡枺骸业挠唵问鞘裁礌顟B(tài)？投產(chǎn)到什么狀態(tài)？產(chǎn)出了多少？**遲什么時候全部完成？’這些信息他通過我們的系統(tǒng)都能看到?！?/p>

　　第二個是管理透明?！巴ㄟ^手機、平板、電腦、互聯(lián)網(wǎng)等手段，能夠看到管理制度、操作指導(dǎo)書和規(guī)范在工廠現(xiàn)場的呈現(xiàn)?！?/p>

　　第三是工廠管理的三化手段，即表格化、可視化、信息化?！斑@三化加在一起，成為我們向高端制造轉(zhuǎn)型的抓手?！?/p>

　　有了兩化融合的強力支撐，陳成輝對公司未來充滿信心?！拔磥砦覀兂鷳B(tài)型能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標，制定下一步發(fā)展計劃，按照我們既定的‘技術(shù)+資本’戰(zhàn)略路徑，繼續(xù)推進企業(yè)發(fā)展?！彼f，“相信再經(jīng)過幾年，每個業(yè)務(wù)平臺都可以創(chuàng)造出科華數(shù)據(jù)現(xiàn)在這個規(guī)模，那就是若干個科華數(shù)據(jù)—我們希望有這么一種裂變的發(fā)展?！?/p>